Blog

Het zou juister zijn om te spreken over de 4 vragen die veerkracht en steun voor het nieuwe project stimuleren.

Teams, projecten en organisaties veranderen steeds sneller. Of het nu gaat om het stopzetten van een project, het vertrek van een CEO, de fusie van twee entiteiten, enz., enz., er wordt heel weinig aandacht besteed aan de emoties, twijfels en vragen die door ieder van ons heen gaan. En er is heel weinig verschil tussen de geabsorbeerde en de absorberende partijen in het geval van een fusie.

De Systeembenadering vertelt ons dat je ruimte moet maken om iets nieuws te verwelkomen. Om een nieuw project te omarmen, moet je rouwen om het verlies van het vorige project.

Verdriet, dat concept, die emotie die zo beangstigend is dat ze vaak wordt genegeerd onder het voorwendsel dat het bedrijfsproject genoeg zou moeten zijn om de troepen te motiveren.

We bestaan uit emoties en het opgeven van een oud project, het verwelkomen van een nieuwe CEO of het vinden van je rechtmatige plaats in een nieuwe entiteit gebeurt niet met een vingerknip.

Gelukkig worden steeds meer leiders en HR-managers zich bewust van het belang van de rouwfase voor het bevorderen van veerkracht.

We bieden systematisch rouwverwerking aan en de resultaten in termen van buy-in voor het nieuwe project overtreffen altijd de verwachtingen.

Tip van de dag: Stimuleer buy-in door te durven omgaan met het verdriet dat je medewerkers ervaren. 

Durven luisteren naar emoties en mensen in hun kracht zetten is ook waar het om draait bij een Positive Contagion© Leader.